如何控制信息化的成本? 


    建立信息系统是一项复杂的系统工程。从本质上说,企业本身就是一个信息系统,成功的企业就是一个高效运转的系统。运行良好的系统将创造价值并发展壮大。

    建立信息系统是为了将企业的信息、知识、技能、规则和行为方式,以软件的形式固化下来,可以使商业系统的运作更加稳定、可靠、敏捷、高效。总而言之,信息系统使企业得到优化并且容易管理。

    由于信息系统相当复杂,同时需要不断适应企业的变化,建设和维护系统需要资金的支持。如果没有良好的设计和规划,系统的建设和运行成本将难以控制。如果失去控制,会浪费大量的金钱,结果可能是事倍功半。如果有效控制,就能够创造利润,并发展壮大。为了控制成本投入,需要从设计和规划上进行充分的考虑。

    从设计上,必须对业务进行分析和归类,一般来说,企业是在稳定的前提下通过调整来适应市场环境,因此从业务上讲,既有固定的业务形式,也有变动的成分。因此在设计上可以先将固定的业务实现信息化,同时为变动业务保留扩展的空间。

    从规划上,由于企业本身需要不断地自我调整,信息系统也必须做出调整。所以一次性大量投入,往往不能充分考虑企业未来的发展变化,有潜在的投资风险。稳健的做法是渐进式的分阶段投资。首先完成变化较小的业务的信息化。

    只要从设计和规划上认真考虑,就能够有效地控制成本并规避风险,从而顺利地实现信息化。

                                                                 作者:杰森迪软件(www.diis.com.cn)2007-1-9

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